永嘉县在2010年启动“十支团队，百名人才”培育工程后，通过团队效益、资源集聚以及人才梯队建设，逐步探索出一条高层次人才自我培育和可持续发展的新路。近日，该县在浙江省人才工作目标责任制考核中，成为我市唯一获评“优秀”的县。

　　永嘉县委组织部人才办主任陈忠告诉记者，该县以经济社会发展为导向，在工业、教育、卫生、水利等四大重点领域，遴选了10支县首批学术技术骨干团队，采取“1＋X＋Y”模式，即以10人组建一支团队，每个团队由1名带头人和X名骨干人才、Y名后备人才三个层次组成，形成明显的人才梯队，为传、帮、带提供良好平台。

　　永嘉超达阀门股份有限公司总工程师邱晓来，是超达团队的带头人之一，他带领团队研究的“灰水黑水灰浆及煤浆用特种金属硬密封球阀”项目，前不久获得国家机械工业科学技术二等奖，而这些特殊阀门的开发，也让该企业的产品服务了全球500强企业中的40余家。邱晓来说，团队组建之初就制定任务书，分年度安排项目计划，而且定期考核计划进度，相比过去压力更大，但也更有动力。超达团队刚组建时，大半成员还是助理工程师，但仅仅两年时间，已经有4位助理工程师获得了工程师职称，还有1位工程师获得高级工程师职称。

　　高层次人才流失以及流失后所带来的人才断层、后继乏人，是地区人才队伍遇到的实际问题。为应对这个问题，永嘉创新实施“AB岗”风险防范制度，即带头人、骨干人才、后备人才在明确自身A岗职责基础上，确定一名B岗备选人，一旦出现人才流失，启动B岗顶替方案，确保不会出现“人才断层”。

　　此外，永嘉县组建的十支团队也各具“个性”，陈忠告诉记者，比如邱晓来的团队，成员来自企业各个部门，是一支“取长补短”的“互补型”团队，而由永嘉上塘中学语文老师肖培东作为带头人的教育团队，则是清一色的语文老师。团队成员定期组团前往高校观摩或邀请专家讲课，提高教学水平。

　　永嘉县则为团队的建设制定了奖励政策：培养期内，给予团队5万元以上的培养资助，培养期满综合评定为优秀的给予5万元奖励。对入选省级、市级重点创新团队，在3年内每年分别给予资助省级20万元、市级10万元的专项人才奖励，同时，团队成员在科研立项、经费补助、进修培训等方面都能得到政策的倾斜。

　　去年一年来，十支团队中已有22名后备人才提升为骨干人才，9名骨干人才提升为带头人才，其中获得市“551”第一、三层次各1名，市名师名家两名，县专业技术拔尖或优秀人才5名；团队共完成9个专业课题项目，其中获得国家机械工业科学技术二等奖1个、省级奖项3个，获得国家实用新型等专利41项，制订行业标准6个等。