抓实抓好人才队伍的考核工作，客观准确地给人才一年来的工作情况下个“定论”，事关人才队伍建设，事关改革发展大局。笔者以为，要重视“显绩”的考核，也要重视“潜绩”的考核，双绩同考，更为客观准确。

　人才实绩既有“摆在桌面上”的“显绩”，也有“放在抽屉里”的“潜绩”。“显绩”考核相对容易，“潜绩”考核则不好把握。对“显绩”的考核，除了成果创新、专利发明、论文发表、荣获奖项等软性指标外，更要侧重于“成果转化率”“专利与经济发展融合度”、税收贡献、群众满意度等硬性指标。

　对“潜绩”的考核，要用“火眼金睛”，结合实际，分析研判。一看考核对象是否在一些工程浩大、周期长的项目做了暂“不显山、不露水”的前期工作，进展如何；二看是否因注重遵循发展规律、科学发展，注重打基础、利长远而“步子小了”，现今虽不起眼，但前景“无量”；三看是否为今后的发展夯实了基础，涵养了潜力，积蓄了力量。切实把人才实绩考准、考实，形成个人实绩综合评价档案。用好考核的“指挥棒”“风向标”，奖前罚后，激励先进，鞭策后进，充分发挥人才“第一资源”的作用。