今年中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，提出要创新人才评价机制，优化人才评价“指挥棒”作用。人才评价指标通常为创新成果、发明专利、发表论文、荣获奖项等。然而，这些指标的数量与贡献的大小不一定成正比。有些人的科研成果很多，但很大比例因为实用性、操作性不强而被束之高阁，真正能被企业消化、应用或产业化的少之又少。到头来虽然引进了很多“大牌”人才，企业还是不“解渴”，实际效用不大。

　之所以出现上述现象，一方面是许多引进的人才平时深入企业一线较少，习惯于按照自己的思路搞研究，对困扰企业生产经营的瓶颈了解不够，与企业发展方向的融合不够，导致科研成果难以“迎合”市场需求，造成科技与经济脱节；另一方面是人才评价指标不够科学，过于关注科研成果的总体数量，而忽视其应用转化、落地投产和在实际当中的应用。

　因此，应当用好人才评价这根“指挥棒”，将科研成果的转化率引入到评价指标中，引导人才不要关在实验室里“闭门造车”，而是多下车间，多与工人交流，多关注市场趋势，多了解消费者需求，把自己的所学所长与企业的转型升级有机结合起来，将科研成果与企业的生产经营相结合，使科研成果能够“开花结果”，孵化出畅销的产品，转化为看得见的生产力，从而不断提高企业的市场竞争力。