放弃了在外做生意，回乡担任“一肩挑”干部，浙江省永嘉县岩坦镇源头村的陈小静，是县里实施“领雁赋能”计划的一个缩影。回村后，她积极参与村庄环境整治，带头打造“花漫源头”乡村旅游品牌，带动村集体年增收200多万元，人均年增收约2000元。

近些年来，永嘉县聚焦实施“领雁赋能”计划，通过赋能培优、闭环严管、激励担当等措施，为基层组织队伍建设注入“源头活水”，涌现出一批优秀村社党组织书记。

开设“头雁领飞、双融争先”村社干部论坛，结合乡村振兴重点工作，围绕党的二十大精神、乡村治理、产业发展等专题，对村社干部全覆盖开展新理念新技术新知识培训。成立“兴村治社名师工作室”，筛选出22名优秀“一肩挑”干部，按片区对其他村社书记进行轮流帮带，帮助厘清村庄发展思路。

按照“一县一平台、一镇一库、一人一档”标准，对全县541名村社“一肩挑”干部全部逐人建档，并梳理重构小微权力、履职干事、负面评价“三张清单”，对“一肩挑”干部权力和职责进行规范化管理。开展村社组织“届中体检”，县领导班子成员带队回访，采取乡镇与村社两级互评、交叉印证，干事与攻坚“两单”并查、实地验收等方式，逐一查验村社年度计划、履职践诺情况，精准掌握研判乡村两级班子运行状态。

推行村社干部“即时考核、动态考绩”管理办法，细化“2+9+X”考核指标，常态化考准村社干部实绩。开展“村村擂台、月月比拼”活动，以实地查看、审验账目、现场比擂等方式，通过书记晒、领导评、群众议，激发“先进促后进”的干事热情。